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融合、创新、发展 ----苏明装饰2021年度工作会议顺利召开

融合、创新、发展 ----苏明装饰2021年度工作会议顺利召开

融合、创新、发展 ----苏明装饰2021年度工作会议顺利召开

2021年2月24日下午,苏明装饰2021年度工作会议在公司四楼会议室召开,各分公司项目经理、中高层干部参加了本次会议,会议由副总经理凌连庆先生主持。

本次会议以“融合、创新、发展”为主题,结合公司董事会2021年下达的工作目标和指标,总经理姚俭先生作了《以“融合、创新、发展”的理念全面推动企业高质量发展的工作规划》,规划从加快人才建设,提升企业新动能;加大科技创新,引领企业新发展;强化市场管理,开拓经营新格局;强化品牌建设,推动企业新影响;推进企业上市,实现企业新征程;携手意立国际,共创企业新局面六个方面的内容,对2021年公司全年工作进了全面地部署。

姚总指出在2021年,公司要坚决贯彻落实“二融一创”的管理理念,把企业文化与企业管理相融合,把卓越绩效与管理提升相融合,建立创新机制持续推动企业高质量发展。

各条线领导分别对本条线的全年工作进行了规划与布置。

公司董事长朱维新先生最后在会议中指出,公司各条线要坚决贯彻落实公司战略,持续推进卓越绩效管理,以上市为目标,从思想上、组织上,行动上,措施上全面冲刺。经营班子要贯彻董事会精神,在完成指标和目标的情况下,提高公司科技含量,实现研发成果的转化,进一步加大研发投入,将装配式装修与物联网结合。增加校际合作,院际合作,引进关键岗位高端人才。

公司要坚持“做精做强”的经营方针,既要出精品又要出效益,要重建生产管理体系,对不合格的工程和行为零容忍。严格实施供应商管理制度,打造供应链,培育和扶持优质供应商,补充供应商缺口,淘汰不合格的供应商。

区域市场要进一步突破,重点解决省外市场的可持续发展,解决区域分公司的人员建制问题。落实大客户战略,通过优质的大客户将公司业务辐射全国。

要完善经营管理体系建设,提高经营管理能力。在巩固现有市场基础上开拓新的省外市场。加大EPC项目承接力度,把EPC作为公司新的增长点。

要全面提升各级领导管理能力和水平,提高执行力和决策力。实现公司战略,靠的是公司骨干储备人员,要深入推进绩效考核实现优胜劣汰。加快人才引进,重点是内部人才的培养,让内部人才脱颖而出,加强骨干队伍建设。

2021年是企业落实“二融一创”的管理提升年,是推进科技创新的发展年,是企业上市的关键年,公司全体员工应紧紧围绕企业发展战略,围绕董事会下达的年度指标和目标,以“融合、创新、发展”的理念全面推动企业高质量发展。我们要以“卓越、务实、奋进”的态度,团结一心、拼搏奋斗,共创苏明装饰美好的明天。

 

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